Nici cea mai mică idee despre asta. Este important să cunoaștem trecutul? Ce să fac? Pentru început, tragem concluzii

Am fost acceptat în Colegiul Editorial Principal al Publicațiilor Politice, fără a avea absolut idee ce voi face. În această redacție, se pare, în redacție era o singură femeie. Toți bărbații, cu excepția mea și a unei alte persoane, aveau aproximativ patruzeci și unii considerabil mai mult. Erau în mare parte oameni tăcuți, serioși, retrași.

Colegiul editorial a fost împărțit în patru departamente: America, Europa, Asia, Africa. Poate că cineva a scris materiale originale, dar eu m-am ocupat exclusiv cu editarea textelor altora - uneori destul de bune, mai des mediocre, dar întotdeauna antiamericane. Am lucrat în această redacție timp de doi ani, nu fără interes, dar cu sentimentul din ce în ce mai mare că fac lucrări de canalizare: curățeam munca altora.

Redacția noastră se afla la capătul Kutuzovsky Prospekt, era complet izolată de clădirea principală a APN, ceea ce ar fi trebuit să mă ducă la anumite gânduri, dacă eram mai deștept și mai experimentat. Cu toate acestea, am vizitat destul de des la APN, treptat m-au recunoscut acolo și, într-o zi, am primit o ofertă de la redactorul șef al revistei Soviet Life, Yuri Sergeevich Fantalov, să vin la el să conducă departamentul.

Această revistă a fost publicată de guvernul URSS în schimbul revistei „America”, munca în ea nu era doar prestigioasă pentru mine, ci și dezirabilă, deoarece era direct legată de Statele Unite. Am venit la Norman Mihailovici cu o cerere să-mi dau drumul, iar el, strângându-mi mâna, a spus că am terminat. alegerea potrivita că „nu e nimic de afumat pe cer aici” și i-a urat mult succes.

***
Este suficient să te uiți pe internet pentru a afla cine a fost N.M. Borodin. S-a născut în 1911, la Chicago, în familia unui revoluționar rus și o figură proeminentă a Comintern, Mihail Markovich Gruzenberg, care a luat numele de partid Borodin. MM. Borodin a fost arestat în 1949 și a murit într-o închisoare KGB din cauza torturii și bătăilor. În același an, a fost arestat fiul său, care până atunci devenise unul dintre cei mai mari ofițeri de informații ai URSS. În 1954, tatăl meu a fost reabilitat, precum și Norman Mihailovici, iar întrebarea mea este următoarea: cum a putut el (și nu numai el, ci, de exemplu, și) să servească guvernul sovietic cu atât devotament și abnegație? Cum au putut să ierte partidul pentru uciderea taților lor, oameni care nu erau vinovați de nimic și chiar în unele cazuri destul de eroici? Cum au reușit să păstreze credința, echilibrul sufletului? Nu voi înțelege niciodată asta.
***

Două sau trei săptămâni mai târziu am primit o convocare la comisia de proiect. La recepție, fata m-a întâmpinat cu cuvintele:

- Ai slujit în KGB?

Aproape că mi-am pierdut puterea de a vorbi.

?- Eu?! În KGB?!?
„Și de ce ești atât de surprins, mai exact?” ea a răspuns. - Dosarul tău militar era în GeBe, ne-a fost trimis, așa că ai fost înregistrat la ei.?

Și apoi m-am maturizat! Redacția principală a publicațiilor politice făcea de fapt parte din aparatul KGB, noi toți, redactori, am pregătit articole pentru presă, în principal țări din lumea a treia, și au fost tipărite acolo sub semnătura unor jurnaliști cumpărați locali. Redacția noastră a făcut o mulțime de lucruri minunate, precum: dezinformare, articole provocatoare etc. etc. Practic, în el au lucrat așa-numitele „victime arse” - foști cercetași care la un moment dat au fost expuși, au eșuat, expuși și, prin urmare, s-au întors acasă. Printre ei au fost oameni foarte interesanți, chiar excepționali. Mă grăbesc să asigur cititorul: există astfel de redacții „jurnalistice” în multe țări, se angajează în același lucru ca al nostru - toate acestea sunt considerate un fenomen cu totul normal. Dar nu aveam ce face acolo și, bineînțeles, îngerul meu păzitor a jucat un rol când m-a ajutat să ies de acolo și să scap din nou de sub aripa Comitetului Securității Statului.

Revista Soviet Life a fost publicată doar în Limba englezăȘi numai pentru americani. A fost tipărită în Finlanda, deoarece în URSS nu a fost posibilă obținerea calității tipăririi cerute statelor, ceea ce este caracteristic așa-numitelor „reviste lucioase”. Era o publicație de propagandă, al cărei scop era să prezinte Uniunea Sovietică în cea mai bună lumină posibilă. Pentru atingerea acestui obiectiv au fost folosite două metode. În primul rând: înmoaie toate aspectele negative ale societății, astfel încât acestea să pară mai puțin negative; al doilea: ignora toate negativele și scrie doar despre pozitiv. A existat, desigur, o a treia: să minți nesăbuit, dar totuși publicațiile de propagandă de înaltă clasă preferă să nu facă asta. Dacă vorbim despre „Amerika” și viața sovietică, atunci timp de puțin peste treizeci de ani din existența lor, practic au aderat la a doua metodă - s-au dovedit excepțional de bune.

Cu toate acestea, am început să mă gândesc la astfel de lucruri mai târziu. La început am intrat cu capul în jurnalism, am fost pasionat și mi-a plăcut enorm munca mea. De când îmi amintesc, am fost interesat de politică și probleme sociale, iar acum am ocazia să-mi împărtășesc gândurile cu mii de cititori. Adevărat, erau americani, dar asta nu m-a deranjat deloc, dimpotrivă.

Lucrând la Biblioteca de literatură străină, am ajutat sovieticii să înțeleagă mai bine America și am condus această direcție mulți ani, vorbind despre jazz, despre muzica populară americană. Și serviciul în viața sovietică a transformat activitatea mea într-o stradă cu două sensuri.

Am scris despre Uniunea Sovietică, prin urmare, am citit multe despre țară, despre istoria ei și am călătorit mult în călătorii de afaceri. Nu mai erau excursii de campanie studențească, ci o cunoaștere în profunzime cu țara în care am ajuns acum opt ani și despre care aveam o idee fragmentară și idealistă.

Prima mea întâlnire cu stalinismul, anii de universitate au necesitat o reevaluare destul de dureroasă. Opera lui Marshak mi-a dezvăluit bogăția și umanismul literaturii ruse, și-a arătat trăsăturile unice. Dar nu aveam idee despre adevărata complexitate a acestei țări - complexitatea geografică, etnică, culturală.

Doamna Mack, care m-a ajutat în momentele dificile, habar n-avea în ce se băga și nu a primit niciun credit cuvenit.

Acum repar pentru această greșeală a mea. Mulțumesc!

Mulțumirile mele se adresează, de asemenea, lui Michael Humphreys de la Uttom Funeral Home din Pictons, Ontario, pentru timpul și experiența acordată.

Doamna Simmons? Vicki Nelson vorbind. Investigator privat cu sediul în Toronto. - Ea ezită, gândindu-se cum să raporteze mai exact informațiile pe care le obținuse. „Oh, ce dracu’, până la urmă...” – L-am găsit pe soțul tău.

E... în viață?

Da, doamnă, în viață și bine. Lucrează ca ajustator de daune pentru o companie de asigurări sub numele de Tom O'Connor.

Don a fost întotdeauna în domeniul asigurărilor.

Așa e, doamnă, asta ne-a ajutat să-l găsim. Iti trimit un pachet prin curier. Conține copii ale tot ceea ce am descoperit, inclusiv câteva fotografii recente. Veți primi coletul mâine, înainte de prânz. Dacă aveți îndoieli cu privire la autenticitatea probelor depuse, sunați-mă înapoi și voi transmite imediat aceste informații poliției, după care soțul dumneavoastră va fi reținut.

Poliția deja a asigurat odată că l-a găsit în Vancouver, dar când au venit după el, s-a dovedit că Don a reușit să scape.

De data asta nu va fi. Vicki se lăsă pe spate în scaun și își frecă ochii sub ochelari. În cei opt ani petrecuți în Poliția Metropolitană din Toronto și cei doi ani pe cont propriu ca detectiv privat, a trebuit să se confrunte cu o serie de decese simulate; cazul Simmons / O'Connor a fost unul dintre cele mai curioase dintre ele. Un bărbat care și-a falsificat propriul certificat de deces pentru a scăpa de obligațiile față de soția și cei cinci copii, în opinia ei, a meritat pedeapsa pe care a falsificat-o. - Partenerul meu va vorbește cu el în seara asta și cred că soțul tău va ajunge la concluzia că este mai bine pentru el să rămână acolo unde se află în prezent.

Barul era zgomotos și plin de fum, cu mese prea mici pentru a-și îndeplini scopul și scaune prea stilizate pentru a fi confortabile. Berea de aici era prea scumpă, băutura prea diluată, iar meniul un amestec otrăvitor de cel puțin trei arte culinare pseudo-etnice, cu o abundență excesivă de grăsimi și carbohidrați. Personalul era tânăr, arătos și interschimbabil. Vizitatorii, în schimb, sunt ceva mai în vârstă și nu sunt atât de atrăgători, deși au încercat cu disperare să ascundă această împrejurare, dar păreau la fel de fără chip. În acest moment, acest bar era considerat unul dintre cele mai la modă din Toronto, iar multe celebrități locale au căutat să se înregistreze aici vineri seara.

Henry FitzRoy se opri la intrare, cu ochii cercetând mulțimea dinăuntru. Mirosurile multor trupuri înghesuite într-un singur loc, bătăile inimilor în timp cu muzica răsunând din jumătate de duzină de difuzoare; sentimentul multor vieți într-un spațiu atât de închis - toate acestea i-au trezit foamea, amenințăndu-se să se elibereze. Era mai multă hotărâre decât puterea de voință ceea ce îl ținea pe vampir; în patru secole și jumătate nu văzuse niciodată atât de mulți oameni în același timp, încăpățânându-se și zadarnic să se distreze așa cum trebuie.

Era genul de stabilire în care, în împrejurări normale, nu ar fi putut fi ademenit sub amenințarea cu moartea, dar astăzi a plecat la vânătoare, iar prada lui se ascundea aici. Mulțimea s-a despărțit în timp ce el se îndrepta spre centrul sălii, urmată de un vârtej de diverse speculații șoptite.

Ce crede el despre sine...

Îți spun, este un fel de celebritate...

Henry FitzRoy, fiul nelegitim al lui Henric al VIII-lea, fost Duce de Richmond și Somerset, Lord Președinte al Consiliului Comitatelor de Nord, a oftat, remarcând pentru sine că unele lucruri nu s-au schimbat de-a lungul secolelor. Tânărul care stătea pe un taburet și-a făcut loc la apropiere și s-a așezat la bar. Cu un gest dezinvolt, Fitzroy a refuzat serviciile barmanului care s-a grăbit la el.

În dreapta lui, o tânără atrăgătoare a crescut-o fără echivoc sprânceană întunecată. Și deși privirea vampirului a pâlpâit inconștient către vena subțire care îi pulsa pe gât, ca și cum ar fi sculptată din fildeș, și apoi a trasat vena până în punctul în care a dispărut sub pliurile moi de mătase violet care se lipeau de umeri și piept, el, chiar imi pare rau, cu toate acestea, oferta a fost respinsa. Femeia și-a dat seama în privirea lui atât de admirație, cât și de refuz și a atras din nou atenția asupra însoțitorului care stătea lângă ea. Henry a ascuns un zâmbet. Nu a fost singurul vânător din acest bar.

În stânga lui și puțin în spatele lui, un spate lat într-o jachetă, umbra asfaltului ud, a ascuns aproape complet vederea unei părți a sălii. Părul de deasupra gulerului a fost pieptănat cu pricepere pentru a ascunde petele chelie care începeau să se vadă, în timp ce tăierea costumului în sine a fost concepută pentru a masca toate celelalte semne ale împlinirii a patruzeci de ani. Henry întinse mâna și atinse ușor umărul de lână.

Proprietarul costumului s-a întors și, nevăzând niciun chip cunoscut, s-a uitat în jur furios. Imediat se înec în adâncurile de maro deschis, dar acum părea ochi foarte întunecați.

Trebuie să vorbim, domnule O'Connor.

Un astfel de ton ar face chiar și o persoană mai puternică să privească în altă parte.

Cred că ar fi mai bine să vii cu mine. - Pe fruntea bărbatului ghemuit au apărut picături abundente de sudoare - Mie mi se pare și acest loc... aglomerat pentru ce mă duc... - Pentru o clipă, între buzele întredeschise au apărut colți ușor alungiți. - ... Discută cu tine.

Henry stătea lângă fereastră, atingând cu o mână sticla rece. Deși ar fi putut părea că se uită în jos la luminile orașului, vampirul privea de fapt reflexia femeii care stătea pe canapea în spatele lui.

Henry, nu mă mai deranjează. Ești destul de convins că îl poți ține pe domnul O'Connor, alias Simmons, până sosește poliția?

Îi plăcea să-și urmărească iubita; îi plăcea să urmărească emoțiile de pe chipul ei, îi plăcea să o privească în mișcare, îi plăcea să o privească când era nemișcată - el o iubea. Dar din moment ce acest subiect nu a fost discutat, Fitzroy a răspuns într-un singur cuvânt:

Minunat. Sper că l-ai speriat.

Wiki. S-a întors, încrucișându-și brațele peste piept și și-a încrețit sprâncenele doar parțial prefăcut dezaprobare. „Dacă crezi că îmi place să fiu monstrul tău de buzunar pe care îl poți scoate din dulapul tău ori de câte ori crezi că cineva trebuie să fie speriat de...”

Vicki pufni supărată.

Crezi că ești grozav, nu-i așa?

Moarte, continuă vampirul, ignorându-i cuvintele.

Te-am tratat ca pe un „monstru de buzunar”? - Ea a ridicat mâna pentru a-l împiedica să răspundă - Fii sinceră. Tu ai anumite puteri, la fel cum eu am anumite tehnici, iar când decid că este necesar, le folosesc. Și în plus, Vicki și-a împins ochelarii la locul lor, puntea nasului, ai spus că ai vrea să participi mai eficient la investigarea mai multor cazuri, din moment ce ai prezentat romanul tău La Zenitul unui Burning Passion și înainte de sfârșitul lunii, până când începi să creezi o altă capodoperă romantică, ai puțin timp liber.

„Capodopera romantică”! Henry FitzRoy nu vedea niciun motiv pentru care să-i fie rușine să scrie romane de dragoste istorice; erau bine plătiți și cu siguranță avea un dar literar. Cu toate acestea, se îndoia că Vicki citise chiar și una dintre operele sale. Domnișoara Nelson nu era tipul de cititor căruia îi plăcea să citească sau dorea să uite de necazurile vieții ei, cufundându-se în ficțiune.

Activitatea de marketing a concurenților nu înseamnă că banii investiți în publicitate sunt returnați, iar afacerea dă roade. Dar este extrem de dificil să te abții și să nu faci același lucru atunci când „rivalul”, și chiar mai rău - liderul industriei a început să folosească un nou canal de publicitate sau un instrument, a lansat un site web actualizat, este extrem de dificil. Evgeny Glyzdov, CEO al Eting Mark, a vorbit în mod special pentru site despre concurență și despre modul în care copierea nerezonabilă nu numai că nu ajută, ci și dăunează.

Evgeny Glyzdov, CEO al Eting Mark

În urmă cu câteva luni, în timp ce discutam cu directorul de marketing al uneia dintre cele mai mari mărci de automobile care este populară în Belarus, am discutat despre opțiuni care ne-ar permite să creștem numărul de aplicații și vânzări de pe site.

Principalul motiv care a impulsionat căutarea acestor soluții a fost activarea concurenților. Vladimir (să-i spunem așa) era îngrijorat că „colegii de pe piață” au lansat un nou site, au schimbat forma de captare, iar noua lor campanie publicitară este atât de activă și de amploare, încât interlocutorul meu o observă peste tot și clar „asta este nu doar degeaba și cel mai probabil funcționează”.

În opinia sa, în comparație cu aceștia, „pierd cel puțin în conversia site-ului”: concurenții o au de multe ori mai mare și, în general, „se descurcă mai bine”. Aceste informații au fost subiective și nu se bazează pe date de încredere. Totul a fost ca zvonurile amestecate cu emoții negative care a adus aceste inovații.

Rezumând întâlnirea, site-ul american Toyota a fost propus ca ghid de lucru, iar sarcina, după cum ați putea ghici, este „vrem la fel de cool ca a lor”.

De mulți ani am observat cât de mulți alți antreprenori, marketeri și companii din diverse industrii copiază literalmente totul unul de la celălalt. Ei folosesc identitatea corporativă a mărcilor mondiale, adaptându-se la ei înșiși, repetând structura site-ului, captând forme. În același timp, totul este copiat fără să se uite: modele de afaceri, cipuri, servicii, instrumente, design, campanii de publicitate...

Și recent, puteți vedea adesea cum concurenții au început să copieze chiar și lucruri superficiale unul de la celălalt: canale de publicitate, texte publicitare, imagini, pagini de destinație, formulare de abonare, chat-uri online, profiluri și conținut de pe rețelele sociale.

De obicei, o companie are puncte de referință sub forma concurenților locali pe piața internă, companii globale și cunoscute din același domeniu, precum și așa-numitele super mărci, a căror activitate este monitorizată de întreaga lume. Marketerii, oamenii de afaceri, proprietarii admiră adesea afacerea concurentului lor și îl imită.

Orbii conduc pe orbi!

Din păcate, majoritatea companiilor din Belarus nu colectează și analizează date pentru a determina eficiența canalelor de publicitate și cu atât mai mult a strategiilor, sau o fac parțial. Motivul pentru aceasta este lipsa capacităților tehnologice, lipsa personalului, cultura de afaceri, experiența.

Majoritatea deciziilor de marketing nu se bazează pe numere, ci doar pe presupuneri, iar logica aici este simplă: concurenții au o pagină de destinație - și avem nevoie de o pagină de destinație, concurenții au un Call back Hunter (serviciu de apel invers) - și avem nevoie doar de un vânător de apeluri înapoi, concurenții au schimbat site-ul web - și, de asemenea, trebuie urgent să facem ceva cu site-ul. Puteți continua pe termen nelimitat.

Exemple peste tot:

postare pe twitter

social rețea cu același design, dar conținut care nu funcționează:

De ce se întâmplă asta?

Versiunea de ce se întâmplă acest lucru este la suprafață: clientul stabilește o sarcină abstractă sau chiar condescende la „Vreau, așa cum au făcut ei”.

Dar există un motiv mai serios: pur și simplu nu există un sistem de colectare și analiză a kpi-ului principal, incapacitatea de a lucra cu ei. Dacă ai avea în față numere pentru a lua o decizie și ai vedea că probabilitatea de succes este extrem de mică, iar costurile nu sunt adecvate, atunci nu te-ai angaja să faci asta.

Privirea nu înseamnă copiere

Este normal să urmărești activitatea unui concurent, să arunci cu ochii pe idei, dar aici, ca într-un cazinou: principalul este să te oprești la timp. Pentru a fi eficient, trebuie să aveți date statistice solide și să învățați cum să lucrați cu metodologia de testare - aceasta este o modalitate sigură de a determina ce funcționează și ce nu. Testarea este un proces de îmbunătățire a propriei performanțe în ordine în fiecare etapă, și nu introducerea necugetă a noilor cipuri de copiere.

Începeți să colectați date, digitalizați-le, măsurați-le și nu opriți niciodată testarea și nu vă veți opri niciodată din dezvoltare - atunci acțiunile concurenților nu vor fi atât de importante pentru dvs.

Iată câteva exemple populare de copiere:

Nu cu mult timp în urmă, un alt val de copiere a fost un produs care, printr-o fereastră pop-up - pop-up - invită vizitatorul site-ului să-l sune înapoi. Multe companii l-au considerat un instrument miracol, toată lumea l-a implementat în mod activ și a fost dezamăgit când au văzut că nu funcționează pentru ei. Chestia este că în fiecare domeniu de afaceri este configurat diferit și nu doar „înșurubat”, așa că atunci când o persoană intră pe site pentru a clarifica informații despre produs și i se oferă să apeleze înapoi, acest lucru provoacă iritare, pentru că dacă trebuie să sun, m-aș suna.

Mult mai devreme a apărut conceptul de pagină de destinație, ceea ce înseamnă în esență doar că aceasta este o pagină de destinație în care utilizatorul urmează un link. Și că această formă funcționează doar cu conținut puternic. Dar a existat un mit că aceasta este o întreagă tehnologie, un panaceu și toată lumea a umbrit instantaneu strategia și o ofertă puternică. Dar în zadar.

Ce să fac? Pentru început, tragem concluzii:

De exemplu, în retele sociale este mai bine să nu rămâneți fără strategie și branding și devine din ce în ce mai dificil să „luați” o audiență în masă (deși aici există excepții, nu argumentez). Să luăm un canal la modă – Instagram: este mai bine să nu cheltui bani și efort pe Instagram dacă acțiunea ta este concepută pentru părinții cu copii – în acest caz, este mai eficient să folosești alte canale, precum KMS și YAN.

2. Concluzie din primul punct: nu urmăriți un număr mare de canale sau activități doar pentru a fi prezenți peste tot. Concentrați-vă pe elementele esențiale: din nou, economisiți timp și bani. Ceea ce funcționează și dă roade, dezvoltați, ceea ce nu aduce un randament măsurabil - opriți-l și redistribuiți bugetul.

3. Ceea ce funcționează pentru unii de multe ori nu funcționează pentru alții, în aceeași piață, pentru companiile care fac același lucru. Dar orice magie poate fi explicată.

4. Nu te grăbi să urmezi tendințele și să crezi în zvonuri despre succes. Cel mai probabil, sunt creați de cei mai vorbăreți și nu de cei mai înțelepți. Aplicație? Și ce zici fără el. Aici îmi amintesc cel mai mare eșec mediatic asociat cu Meduza.io, când în 2014, pe valul unui trend aplicatii mobile Mass-media a fost lansată din versiunea mobilă, dar băieții și-au venit repede în fire când au descoperit că utilizatorii încă mai citesc știri de la versiunea completa site la serviciu sau acasă.

5. Iubește numerele pentru a învăța cum să lucrezi cu indicatorii de performanță. Acest tip de muncă este cel care aduce rezultate. Creșteți CPO-ul canalului cu +1,1%, reduceți costurile cu -3,7%, creșteți vânzările repetate cu +7,2%. Eficiența este în cifre, așa cum diavolul este în detalii.

6. Concluzia principală este că vremurile în care banii erau investiți în publicitate online și plătiți într-o clipă au trecut. Este timpul să începeți să numărați, să optimizați și să folosiți datele obținute în luarea deciziilor.

Așa cum a fost înainte:

Chiar și acum 5-7 ani, totul era mai simplu pe Internet: companiile care nu foloseau publicitate contextuală o activau și - erau mai mulți clienți, totul funcționează, tuturor le place. Nu a existat seo, au făcut-o - au apărut clienții.

Mixul media devine complex, precum controlul unui avion, iar pentru a zbura acolo unde trebuie, trebuie să controlați toți indicatorii (licitații, poziții, calculați eficiența, faceți ajustări, dezactivați, activați instrumente noi etc.)

Ca acum:

Pentru același buget, față de acum câțiva ani, vei atrage mai puțini clienți și comenzi. În unele cazuri, dacă cheltuielile și cheltuielile tale trec prin acoperiș și nu ți-ai refăcut viața într-un mod nou, atunci pentru a menține vânzările existente, va trebui și să crești bugetele.

Exemplu:

Mixul dvs. media constă în optimizarea motoarelor de căutare în sistemele Yandex și Google, publicitate contextuală Adwords; cautare: anunturi de cumparaturi, general, categorie (marca + categorie de produse), km, retargeting, Yandex.Direct: cautare: anunturi de cumparaturi, general, categorie (marca + categorie de produs), remarketing. Deja peste 10 canale. Fiecare dintre ele are eficiența și specificul său.

Luăm în considerare faptul că unele dintre campaniile de mai sus au ca scop atragerea clienților, adică nu ținem cont de campaniile de imagine și de publicitate care vizează rezolvarea altor probleme.

Să presupunem că bugetul tău este de 1.000 USD pe lună.

Așadar, până nu ai construit un sistem de colectare a datelor, ai determinat principalii kpi și ai început să lucrezi cu aceștia, ai o parte ineficientă a traficului pe fiecare canal, și unde irosești 5-50 de dolari, pe baza unor presupuneri subiective și concluzii intuitive. . Înmulțind aceste mici pierderi cu 10 canale, în medie, pierzi 500 pe lună. Și asta e jumătate din bugetul tău. Câștigă 6.000 de dolari pe an.

O altă greșeală poate consta în faptul că, înțelegând necesitatea analizei KPI, se încearcă rezolvarea problemei nu sistematic, ci local. De exemplu, încep să lucreze mai strâns cu analiza web, dar nu conectează aceste date cu vânzările sau, dimpotrivă, lucrează cu vânzările, dar nu conectează aceste date cu analizele.

Toată lumea se uită unul la altul și își face griji să nu fie cu un centimetru în urmă, să nu fie un outsider, să nu arate ca o companie care marchează timpul. Astfel de mișcări uneori inutile în afaceri fie iau o parte din buget din activități existente, dar mai importante, fie pur și simplu cheltuiesc mai mulți bani.

Din păcate, astăzi nu avem dreptul să ne încurcăm fără rost cu bugetul și să experimentăm pe tema „ce-ar fi dacă intrăm și ne funcționează”. Și nu numai noi, ci întreaga lume a început să „citească situații” în afaceri (de la cuvântul „număr”), motiv pentru care conceptul de „marketing de performanță” a devenit atât de popular în practica digitală globală. Competițiile îți întunecă mintea, așa că cheltuiește-ți banii cu înțelepciune.

O rețea uriașă de 36 de peșteri care au apărut în urmă cu peste 2000 de ani. Deci, puteți exclude în siguranță din presupunerile vechiului Batman chinezesc.

Site-ul portalului de divertisment ar dori să vă spună mai multe despre vechile peșteri chinezești, dar ei nu știu nimic mai mult despre ele. Fără documente, fără artefacte - nimic care să facă lumină asupra adevărului structurilor subterane. 900.000 de metri cubi de rocă tăiată și nici o picătură de informație. Acest lucru este deosebit de ciudat, având în vedere că chinezii antici au înregistrat cu meticulozitate absolut totul. Dacă am respins imediat teoria Batman, atunci rămâne o singură explicație - acesta este locul pe care Predatorul îl poate vâna.

Urme de foraj, scări, coloane de sprijin - toate acestea nu pot fi rezultatul deplasărilor tectonice. Dar motiv adevărat Aspectul acestor peșteri, precum și scopul lor, este încă necunoscut de nimeni.

4. Nu putem citi una dintre cele mai importante limbi din istorie. Dacă vă cerem să numiți cea mai importantă și influentă civilizație lumea antica, probabil vei indica romani sau greci. Doar pentru că aveau un limbaj scris, arhitectură, filozofie și alte prostii. Și doar cei mai colorați botanici spuneau „etrusci”. Totuși, și nu erau cei mai puternici băieți.

În orice caz, etruscii erau o mică civilizație în ceea ce este acum Toscana, creând apeducte, urbanism, canalizări, poduri și metalurgie. În principiu, tot ceea ce atribuim în mod greșit . Dar indiferent de modul în care oamenii de știință înțeleg civilizația etruscă, încă nu suntem capabili să le descifrem limba.

Problema cu decodificarea unei limbi străvechi este că nimeni nu o mai vorbește. Mai mult decât atât, celebrii cercetători moderni au putut să traducă hieroglifele egiptene doar datorită descoperirii Pietrei Rosetta, un dicționar de călătorie egiptean-grec la îndemână, care a fost creat de regele Ptolemeu al V-lea. Motivul apariției acestei pietre a fost dorința regelui. să-și emită decretele simultan în trei limbi.

Nu am avut noroc cu etruscii. Apropo, ei au scris multe și niciuna dintre aceste lucrări nu a fost tradusă vreodată în limba vreunei alte civilizații cunoscute de noi. Drept urmare, avem câteva mii de inscripții în limba etruscă, dar până în prezent au fost descifrate doar o sută de cuvinte. În același timp, mulți oameni cunosc limba Dothraki - limba unei civilizații inexistente din seria „”.

5. „Oamenii Mării”. Au distrus aproape fiecare oraș important din Lumea Antică... Și nu avem idee cine sunt.

1200 î.Hr a fost o perioadă îngrozitoare pentru oamenii care trăiau în jurul Mării Mediterane. Principalele imperii ale acelei vremuri - hitiții, micenii și egiptenii - toți au cunoscut o eliberare grea, după epoca de aur. Armate uriașe de barbari însetați de sânge au turnat sare pe rană, care a apărut de nicăieri, au ars, au jefuit și au distrus totul. I-am numit pe acești barbari „Oamenii Mării”, dar asta e doar o presupunere, pentru că nu știm cine sunt cu adevărat. Iată cum au fost înfățișați de popoarele antice:

Oamenii Mării erau atât de puternici și agresivi, încât invazia lor era asemănătoare cu un atac al lui Hitler. Singurii care i-au putut reține erau vechii egipteni. Înainte de asta, ei au distrus cea mai mare parte a lumii antice. Oamenii de știință cred că Popoarele Mării ar fi putut veni din Europa, sau din Balcani, sau din Asia Mică, sau Dumnezeu știe unde. Problema este că oamenii erau prea ocupați cu moartea pentru a-i întreba pe popoarele mării de unde provin.

Toate acestea par să amintească dureros de poveștile lui Lovecraft despre civilizația subacvatică a oamenilor șopârle care au demolat cel mai puternic oraș din lume, în ajunul aniversării a 1000 de ani.

În epoca internetului, reticența oamenilor de a se strădui pentru noi cunoștințe pare puțin ciudată, pentru că atunci când era dificil să obținem o carte, am încercat să învățăm multe, încercând în același timp să ne punem cunoștințele în practică. Acum, când poți afla despre tot ce este în lume fără să ridici fundul, nimeni nu vrea să știe nimic. Ca să nu mai vorbim de dorința guvernelor unor țări de a face buclă autodezvoltarea poporului lor. Am devenit leneși, permițând progresului să funcționeze doar pentru a ne facilita existența. Corpurile noastre produc mai puține acțiuni, iar creierul nostru este din ce în ce mai puțin capabil să facă față sarcinilor. ciot util pentru tine!