Cum să deschizi un grup Montessori în grădina municipală. Despre franciza Montessori: grădinița ca sursă de profit

V condiții moderne o afacere extrem de competitivă, o franciză este una dintre cele mai accesibile modalități de a vă începe propria afacere. Acesta face posibilă utilizarea experienței unei companii care a luat deja pasul pe piață și se bazează pe ajutorul și sfaturile acesteia la toate etapele organizării unei afaceri.

Una dintre cele mai profitabile idei este organizarea, de la guvernare și instituțiile municipale acest tip nu poate acoperi cererea familiilor tinere cu copii mici. Cu toate acestea, este important să înțelegem că crearea unei grădinițe doar în scopul obținerii unui profit nu va aduce rezultatele dorite, deoarece componenta socială este în orice caz pe primul loc: este necesar să abordăm cu atenție formarea programelor educaționale, organizarea timpului liber al copiilor etc. Prin urmare, în ciuda faptului că idee dată este destul de simplu, în implementarea sa este necesar să ai dragoste și abilitatea de a interacționa cu copiii și cu părinții lor.

Cu cât este mai profitabil să deschizi o grădiniță pe o franciză

Deschidere instituția copiilor franciza vă permite să utilizați experiența grădinițelor deja existente în ceea ce privește educația și formarea personalului, elaborarea descrierea postului(inclusiv în caz de situații neprevăzute).

În plus, francizorii din această zonă asigură sprijin legal în pregătirea documentației necesare, deoarece instituțiile de învățământ sunt considerate de lege ca organizații non-profit care au propriile caracteristici.

Înființarea unei afaceri de franciză va fi complet legală și mai profitabilă, spre deosebire de situația de a te deschide. Acest lucru se datorează faptului că, în ceea ce privește investiția, proiectul de grădiniță nu este cel mai atractiv și profitabil.

În consecință, este destul de dificil să găsești suficiente fonduri necesare pentru lansare. În consecință, vor fi realizate riscurile asociate inspecțiilor de către diferite autorități, care pot duce la amenzi și, în cel mai rău caz, la închidere.

În cele din urmă, lucrul la o franciză vă permite să reduceți perioada de recuperare și să creșteți profitabilitatea proiectului prin recomandări clare pentru interacțiunea cu clienții și încheierea de contracte cu aceștia, organizația de marketing competentă, promovarea de noi instituții și capacitatea de a utiliza infrastructura existentă a rețeaua existentă.

Bonusuri în cooperare cu francizorul

În primul rând, lucrul în conformitate cu această schemă vă permite să vă organizați afacerea cât mai transparent posibil: cea mai mare parte a muncii este realizată de companie însăși, deoarece fiecare dintre ei își pasă de reputația sa. În consecință, afacerea devine accesibilă și ușoară pentru fiecare persoană.

Unele companii contribuie la obținerea unei subvenții în valoare de aproximativ 300 de mii de ruble (în funcție de regiune) pentru deschiderea unei grădinițe, ceea ce va contribui la reducerea nivelului investițiilor necesare pentru demarare.

Următorul punct important este stabilitatea pe piață chiar și în perioade de criză. Marca companiei francizoare va oferi un flux stabil de clienți. Părinții sunt gata să investească în dezvoltarea copiilor lor dacă înțeleg că plătesc pentru calitate înaltă: în consecință, instituțiile private rămân cea mai bună alternativă de pe piață.

Francizorii ajută la selectarea localurilor în funcție de o serie de condiții:

• Amplasarea viitoarei grădinițe - multe firme aleg un loc în așa fel încât să existe o concentrație suficientă de potențiali clienți;
• Costul de închiriere sau cumpărare;
• Respectarea cerințelor de siguranță necesare;
• Întocmirea unui acord cu chiriașul se realizează în așa fel încât instituția nou deschisă să aibă dreptul de a utiliza sediul.

În cele din urmă, companiile cunoscute fac posibilă utilizarea unui singur concept. Dacă metodele și programele de antrenament pot fi diferite, atunci programul grădinilor private trebuie să includă plimbări zilnice, examinări medicale, activități sportive și de joacă, vizite la spectacole, muzee și sărbători. Francizorul poate oferi, de asemenea, sfaturi cu privire la oportunitatea oferirii de servicii suplimentare care pot aduce profit suplimentar.

Condițiile francizelor populare

• Una dintre companiile populare care își dezvoltă propria rețea de grădinițe este Școala Soarelui, care aderă la principiul ABC - cunoștințe și abilități, sănătate și socializare, permițând să insufle pofta de cunoaștere, să dezvolte corpul și să ajute la intrarea în lumea exterioară. Contribuția forfetară minimă este de 300 de mii de ruble. Include căutarea investitorilor pentru proiect, o garanție de rentabilitate ridicată și rambursare rapidă (de la o lună), asistență pentru vânzări, sfaturi cu privire la orice problemă, precum și toate materialele necesare pentru învățarea și interacțiunea cu copiii. Valoarea redevențelor variază de la 1 la 5% din profitul lunar, care este utilizat pentru a atrage clienți, pentru a oferi suport metodologic și pentru a rezolva urgent orice problemă. Investițiile în deschidere variază de la 500 de mii la 3,5 milioane de ruble.
• Firmă Montessori vă permite să cumpărați o franciză pentru o taxă forfetară egală cu 250-300 de mii de ruble. În același timp, plata redevențelor se face lunar și se ridică la 12.000 de ruble. Compania oferă sprijin deplin pentru procesul de creare a unei grădinițe, ținând cont de faptul că francizatul trebuie să aibă mai multe spații cu o suprafață de 100 de metri pătrați sau mai mult (poate fi închiriat sau propriu). Perioada de rentabilitate a investiției va fi de 1,5 ani, cu Montessori gata să ofere o reducere de 50% din suma redevenței în primele 6 luni de funcționare.
• Companie Mică țară oferă posibilitatea de a deschide grădiniţă sub marca lor și ajută la repararea spațiilor în conformitate cu cerințele diferitelor autorități, la realizarea proiectării sale în conformitate cu stilul acceptat. În plus, firma oferă servicii pentru utilizarea unei baze contractuale și a unui singur call-center, împreună cu selecția și instruirea personalului. Contribuția forfetară pentru cooperarea cu Țara Mică este de 250 de mii de ruble. În același timp, nivelul investiției inițiale variază de la 500 de mii la 1,5 milioane de ruble. În cele din urmă, redevențele reprezintă 5% din câștigurile lunare, cu un timp mediu de profit de la 6 la 9 luni.
• Rețea de grădiniță Familia de artă furnizează servicii nu numai pentru a sprijini toate procesele de afaceri, ci și pentru a efectua 70%, adică buna decizie pentru persoanele fără experiență în educația și educația copiilor. Compania dezvoltă independent întregul pachet de documente necesare și instrucțiuni pas cu pas... Ca urmare, investiția inițială se va ridica la aproximativ 2-2,5 milioane de ruble. Contribuția forfetară este de aproximativ 600 de mii de ruble, iar redevențele reprezintă 4% din profitul lunar.

Factori de luat în considerare atunci când alegeți un francizor

• Atunci când alegeți o companie pentru o afacere comună, trebuie mai întâi de toate să vă uitați la experiența lor pe piață și la abordarea orientată spre client. Acesta este un factor determinant, deoarece grădinița este o instituție de învățământ non-profit care este responsabilă cu pregătirea copiilor pentru școală și apoi intrarea la maturitate.
• Este foarte important să comparați nivelul investiției și costurile organizării unei grădini cu pachetul de servicii furnizate. În primul rând, francizorul trebuie să garanteze un sprijin cuprinzător pentru orice probleme apărute, fie că este vorba de organizarea unei diete cuprinzătoare și sănătoase, a procesului de activități de agrement sau a problemelor legale.
• Compania francizoare trebuie să elaboreze un plan de afaceri aproximativ nu numai pentru deschiderea unei instituții, ci și pentru funcționarea acesteia (cel puțin în primele luni). Acest lucru este necesar pentru a lua în considerare toate elementele de cost și pentru a organiza activitățile cât mai eficient posibil. În plus, vă permite să luați în considerare perioada aproximativă de rambursare și nivelul investiției necesare.
• În cele din urmă, un factor semnificativ este acela că rețeaua ar trebui să ofere sfaturi privind alegerea locației grădiniței și, cel puțin în etapa inițială, să le ofere clienților. În primele luni de muncă este foarte dificil să se atingă profitul din exploatare, deci este necesară o planificare atentă pentru succesul proiectului.

Un interviu cu fondatorii uneia dintre francize este în următorul videoclip:

Cât de des ezităm să începem să ne realizăm visele, pentru că ne este frică, pentru că ascultăm argumentele cunoscuților noștri, pentru că credem în prejudecăți și tipare, de exemplu: „Este dificil”, „În țara noastră este imposibil”, „Va fi nevoie de mulți bani pentru a implementa acest proiect”, „Nimeni nu are nevoie de el” si altii. Din fericire, există oameni care demonstrează prin exemplul lor că totul este posibil dacă vrei cu adevărat.

Am fost vizitați de o femeie uimitoare, un psiholog, o profesoară Montessori și o femeie de afaceri. Poziția ei în viață, cunoștințe și înțelepciune îi ajută pe mulți profesori și lideri ai centrelor pentru copii să găsească calea cea bună, să obțină cele mai importante cunoștințe și să creadă în ei înșiși.

Interviu cu șeful centrelor Montessori

Alexandra: Înainte de deschiderea Centrului Montessori, ați lucrat într-o structură solidă de afaceri. Ce v-a determinat să vă scufundați cu capul într-un domeniu de activitate complet nou și să deveniți șeful propriului club pentru copii?

Alexandra: De ce ai decis să deschizi Centrul Montessori? Este considerat de multe ori mai dificil decât deschiderea unui club obișnuit pentru copii?

Yulia Nikolaevna: După ce am urmat cursuri de pedagogie Montessori, mi-am dat seama că aceasta nu este doar o metodă de a învăța ceva copilului, ci o întreagă filozofie a copilăriei. Este minunat să înveți un copil să citească, dar cum să o faci pentru a nu dăuna sănătății copilului, a nu descuraja interesul pentru învățare etc. La toate aceste întrebări Maria Montessori a răspuns acum o sută de ani. Am decis că nu merită să experimentăm pe copii, ci să luăm o metodă larg răspândită în mai mult de o sută de țări ale lumii și care s-a dovedit deja. Dacă abordați în mod rațional deschiderea unui centru Montessori, atunci puteți împărți procesul de cumpărare a bunurilor în mai multe etape, puteți economisi foarte mult pe ce, dar în același timp creați un produs de înaltă calitate. În acest sens, atingem acest subiect.

Alexandra: Ce dificultăți te-au împiedicat pe drumul spre succes? Ce a încetinit cel mai mult procesul?

Yulia Nikolaevna: Necunoașterea părinților a devenit un obstacol, trebuia depus mult efort pentru promovarea metodei, dar rezultatele nu au întârziat să apară. Părinții au fost inspirați, și-au schimbat atitudinea față de copii.

Alexandra: Cum au reacționat locuitorii orașului tău la apariția Centrului Montessori?

Yulia Nikolaevna:În moduri diferite: cineva cu bucurie, cineva cu precauție și cineva nu acceptă metoda - aceasta este alegerea tuturor. Libertatea personală este principiul nostru principal de interacțiune cu lumea.

Alexandra: Cum faceți față prejudecăților părintești cu privire la metodele Montessori și părinți în general? Efectuați lucrări de sensibilizare?

Yulia Nikolaevna: Cota leului de energie este cheltuită pentru lucrul cu părinții. Nu am vrut niciodată să atragă un copil părți diferite de aceea centrul nostru are o gamă întreagă de activități parentale. Succesul evenimentului nostru depinde direct de acest lucru. Datorită acestei lucrări a apărut.

Alexandra: În Ucraina, grădinițele Montessori și centrele Montessori sunt încă o noutate, cum căutați profesorii cu experiență Montessori?

Yulia Nikolaevna: Majoritatea profesorilor care lucrau pentru mine, eu m-am învățat. Deja în timpul antrenamentului, devine clar cine este capabil de ce. Au fost oameni cu care a trebuit să ne despărțim: cu cineva pe care nu am fost de acord în opinii, cineva a crescut până la activitate independentă și am fost foarte fericit pentru ei, ajutat, dirijat.

Alexandra: Este realist pentru un Montessori Sadik sau un centru Montessori să obțină o licență de stat în Ucraina?

Yulia Nikolaevna:Într-adevăr. De fapt, liderii și educatorii creează mai multă tensiune pe această temă decât este într-adevăr o problemă. Trebuie doar să mergeți, să aflați, să ascultați și să vă ocupați de design și să nu căutați motive pentru care este dificil să o faceți. Greu, dar posibil. În cadrul instruirii privind administrația, explic în detaliu pașii în această direcție.

Alexandra: Cum se încadrează, în principiu, metodologia Mariei Montessori în sistemul de stat al învățământului preșcolar și școlar? Nu sunt părinții îngrijorați că copiii se vor simți inconfortabili la o școală obișnuită?

Yulia Nikolaevna: Copiii care au învățat să gândească sunt indivizi independenți și puternici, așa că se adaptează bine oricărei echipe. Cu cât fundația este mai bună, cu atât este mai ușor să aruncați pereții afară. În ultimul an înainte de școală, pregătim copiii pentru schimbările care îi așteaptă la școală.

Alexandra: Acum este la modă să ai tablouri interactive și proiectoare în centrul de dezvoltare. Cum se leagă metodologia Montessori de tehnologia computerelor din clubul pentru copii?

Yulia Nikolaevna: Cred că copiii nu au nevoie de tehnologie computerizată. În acest moment, trebuie să atingă, să miroasă, să se miște și să învețe și să nu stea în fața monitoarelor dispozitivelor noi. Dacă clubul lucrează în beneficiul copiilor și nu servește drept momeală pentru părinți, atunci este mai bine să refuzați cheltuieli inutile.

Alexandra: Este mai ușor să deschizi un al doilea sau al treilea centru decât primul? Cum este să gestionezi mai multe centre în același timp?

Yulia Nikolaevna: Trebuie să învățați acest lucru îmbunătățindu-vă calitățile profesionale și personale. Vino la salvare, abilitatea de a stabili și atinge obiective, de a rezista stresului. dedicat doar asta.

Alexandra: Ce te ajută cel mai mult în munca ta?

Yulia Nikolaevna: Sprijin pentru familie, abilitatea de a planifica timpul, delegarea autorității. Și cel mai important lucru este dăruirea și dorința de a face fericit cel mai mare număr copiii din țara noastră.

Alexandra: Ce trăsături de caracter facilitează viața șefului centrului pentru copii? Care o complică?

Yulia Nikolaevna: abilitatea de a evidenția principalul lucru, abilitatea de a inspira angajații, gândirea pozitivă, credința în ceea ce faceți și experiența. Forfota, îndoiala de sine, suspiciunea și obsesia pentru bani interferează.

Alexandra: Ce, în primul rând, ar trebui să știe un om de afaceri care a decis să-și deschidă propriul centru pentru copii?

Yulia Nikolaevna:În primul rând, el trebuie să-și dea seama de responsabilitatea pentru ceea ce urmează să facă și să folosească regula: „Nu face rău”, pentru că vorbim despre viitorul nostru - copii ...

Alexandra: În opinia ta, o grădiniță sau o grădiniță poate funcționa pe deplin în absența unui lider mult timp?

Yulia Nikolaevna: Nu numai că poate, dar trebuie. Dacă acest lucru nu este cazul, înseamnă că centrul se sprijină pe energia liderului și sistemele administrative și manageriale nu sunt construite în el.

Alexandra: Ce criterii sunt cel mai adesea ghidate de părinți atunci când aleg un centru pentru copii?

Yulia Nikolaevna:În primul rând, părinții vor ca copilul să fie bun acolo. Restul criteriilor sunt foarte diferite. Aceasta este baza materială și tehnică și metoda pe care se bazează instituția, personalul didactic și multe altele.

Alexandra: Ce sfaturi le puteți oferi liderilor începători ai centrelor pentru copii pentru ai ajuta să evite greșelile mari?

Yulia Nikolaevna: Nu vă fie frică să învățați. Prin instruire, cunoștințele, experiența și abilitățile sunt oferite de la un mentor la un student. Nu ar trebui să reinventezi roata, folosește-o pe cea inventată înaintea ta. Acest lucru va accelera procesul de creștere a eficienței instituției dvs.!

Alexandra: Vă mulțumesc pentru sinceritate și sfaturi!

Interviul cu Iulia Nikolaevna Șevcenko a fost pregătit de Alexandra Kucher

Magic School „Rainbow” este o rețea de grădinițe specializate Montessori și centre pentru copii. aceasta Casa confortabilă Maria Montessori pentru copii și părinții lor!

Școala de magie „Curcubeu” este o echipă profesională specializată de profesori Montessori acreditați de către institutele Montessori din Rusia și străini, o echipă cu experiență grozavă lucrează în domeniul educației Montessori în Rusia și în străinătate, membru al Primei Asociații Internaționale Montessori (FIMA) din Rusia și al Asociației Educatorilor Montessori din Rusia.

Stadiul actual al dezvoltării educației în lume dă naștere la numeroase probleme și întrebări referitoare la conținutul și metodele de organizare a procesului educațional. Originare în secolul al XIX-lea, sistemul Maria Montessori este considerat în prezent cea mai de succes practică mondială pentru dezvoltarea unui copil de la 0 la 3 ani, de la 3-7 ani și de la 7-12 ani.

Descrierea francizei

Vă vindem nu doar o afacere de succes sau un brand renumit, ci vindem un sistem pentru dezvoltarea și educarea unui copil, care nu are analogi în Rusia.

Maria Montessori a fost o femeie uimitoare, atentă și foarte literată, la vremea ei a devenit singura femeie doctor și doctor în științe medicale. Metoda Maria Montessori permite unui copil să se dezvolte în mod natural, interesant și incredibil de interesant.

Mișcarea sub numele ei este răspândită în peste 80 de țări ale lumii și a trecut testul timpului. Ideile lui Montessori au fost deosebit de răspândite - în SUA, Anglia, Spania, India, Olanda.

Te-ai gândit vreodată că micuțul tău până la vârsta de cinci ani va avea o idee despre ce sunt fracțiile și cum să le numere? Sau va fi capabil să asambleze un cub binomial, pe care nu îl pot manipula toți adulții? Datorită sistemului Montessori, veți înțelege că copilul dvs. nu va putea să o facă încă!

Ca parte a francizei, oferim următoarele oferte de preț:

Portofolii de bază ale francizei:

Francizarea Centrului pentru copii - 300.000 de ruble.
Francizarea grădiniței Montessori (vârste între 1 și 3 ani) - 250.000 de ruble.
Francizarea grădiniței Montessori (vârste între 3 și 7 ani) - 300.000 de ruble.

Portofoliu extins de franciză:

Centru de franciză pentru copii + grădinița Montessori (1-3) - 450.000 de ruble. (10% reducere)
Centru de franciză pentru copii + grădinița Montessori (3-7) - 440.000 de ruble. (10% reducere)
Franchising Montessori-grădiniță (1-3) + Montessori-grădiniță (3-7) - 490.000 ruble. (15% reducere)

Portofoliu complet de franciză:

Francizarea Centrului pentru copii + grădinița Montessori (1-3) + grădinița Montessori (3-7) - 590.000 ruble. (25% reducere)

Prin achiziționarea francizei noastre, nu obțineți doar afacerea dvs. de succes, deveniți membru al echipei noastre prietenoase, care va ajuta și va preda întotdeauna, va intra în comunitatea internațională a echipelor Montessori, ci și:

• obțineți o afacere gata făcută, care funcționează bine, cu un venit constant și un brand global;
• deveniți membru al FIMA (Prima Asociație Internațională Montessori), care vă va oferi sprijin deplin în toate problemele și vă va face un profesor Montessori calificat în conformitate cu standardele rusești și internaționale;
• Asistență juridică completă, protecția intereselor dvs., algoritmul pentru crearea și înregistrarea unei persoane juridice, o descriere a procesului de înregistrare, înregistrare, redactare, verificare, corectare a contractului și a altor documente, sfaturi prompte cu privire la orice problemă legată de activitățile dvs. etc. .
• Suport și proiectare de către experți;
• Suport contabil pentru afaceri;
• Asistență în selectarea și proiectarea spațiilor
• Soluții gata făcute în domeniu:

1. interacțiunea cu Rospotrebnadzor: formulare de cerere, mostre de documente pentru dezinfectare, întreținerea sistemelor de aer condiționat, planul de control al producției, cerințele Rospotrebnadzor în direcția activității alese etc.
2. siguranța la incendiu: pregătirea documentelor (cadru legislativ și legal)
3. licențiere: un algoritm de acțiuni și documentele necesare pentru obținerea unei licențe pentru activități educaționale

• Standard de resurse umane: selecție și instruire, elaborarea documentelor interne referitoare la activitățile și funcționarea angajaților sub formă de reglementări, fișe de post, contract de muncă, contracte pentru furnizarea de servicii etc.
• Soluții de publicitate și marketing gata pregătite: un pachet de materiale publicitare, care plasează informațiile dvs. pe site-ul nostru, în retele sociale, etc.
• Nu ne străduim să vă plasăm în cadrul rigid al proiectului nostru și vom fi întotdeauna bucuroși de sugestiile și dorințele partenerului nostru !!!

Instruire și sprijin

Dacă nu sunteți un profesor Montessori, Centrul de Instruire Montessori Academy cu sprijinul Asociației Internaționale Montessori (FIMA) din Rusia vă va ajuta să deveniți unul!

Noi oferim:

• Instruire și asistență (costul instruirii unui lider și a unui profesor este inclus în taxa forfetară (dvs. și profesorul dvs. primiți certificate ale profesorilor Montessori));
• Pregătirea altor profesori - cu o reducere de 40%;
• Asistență în selectarea și instruirea personalului;
• Susținere constantă a programului partenerilor de formare.
• Recomandări metodologice pentru comunicare, atragerea și reținerea clienților
• Dezvoltări metodologice și tematice acumulate și planuri pentru desfășurarea orelor, planificarea lecțiilor
• Suport continuu din partea curatorului dvs. cu privire la toate aspectele de interes 24/7: susținerea activităților, notificarea inovațiilor, inspecții, evenimente comune, asistență metodologică și sprijin în toate aspectele de mai sus
• Natura pe termen lung a parteneriatelor

Cerința de cameră

Închiriat sau suprafață proprie de aproximativ 80 mp (dar suntem întotdeauna gata să luăm în considerare dvs. opțiuni posibile incinta)

Irina Isaeva

orașul Korolyov

De foarte multe ori, după ce ne-am îndrăgostit de pedagogia Montessori, ne aprinde ideea de a deschide un grup (grădină / club / școală) și suntem siguri că ne vom confrunta cu primele întrebări: De unde să începem? De ce aveți nevoie pentru a deschide un grup? De ce fel de cameră ai nevoie? Ce capcane mă așteaptă? Și în cele din urmă - de unde să obțineți banii? De la an la an, numărul celor care doresc să deschidă noi site-uri crește, iar aceste probleme devin din nou mai relevante ca niciodată. Să vorbim despre asta mai detaliat.

Deci Etapa 1 - Ideea.

La începutul oricărui proiect, trebuie să decideți ce anume doriți. Bebelușul tău crește, este timpul să meargă la grădiniță? Vrei doar binele pentru el, nu este nimic decent în jur și cine, dacă nu tu, îl va ajuta în asta? Apoi, cu siguranță, gândurile tale vizează organizarea unui grup de jumătate de zi sau a unui grup de o zi întreagă. Sau vârsta lui îți permite să începi deschizând un grup de până la 3 ani? Sau, după ce ai lucrat undeva sau pur și simplu inspirat de ideile lui Montessori, ai decis să încerci mâna și să te realizezi în această afacere frumoasă, complet feminină și nu știi încă în ce format? Poate că ați decis deschiderea unei rețele de cluburi pentru copii sau grădinițe? Indiferent de scară, abordarea va fi aceeași. Este important să vă gândiți temeinic la proiectul dvs., să concretizați ideea, să formați o viziune generală a proiectului. Implementarea sa ulterioară depinde de o idee clar definită. Nu uitați să formulați misiunea proiectului deja în această etapă. Ea, ca o stea călăuzitoare, va străluci pentru tine în momentele în care nu va fi ușor.

Vreau doar să-i dezamăgesc pe cei care urmăresc scopul de a face bani exclusiv. Din păcate (sau, din fericire), acesta nu este un loc în care există super profit. Dar poate (și ar trebui să fie) rambursare și profitabilă. Este important să înțelegem că lucrul cu copiii este o afacere socială care nu tolerează compromisurile. Dacă manifestați dorința de dezvoltare, atunci aceasta presupune investiții obligatorii. Este important să respectați toate legile organizării afacerilor, deoarece acestea se aplică și serviciilor sociale,indiferent dacă este vorba de un serviciu educațional, un serviciu de îngrijire a copiilor sau un serviciu de agrement.

Etapa 2. Cercetări de marketing și analize de piață.

Una dintre cele mai importante etape, care, apropo, este deseori neglijată nemeritat de tinerii antreprenori, este analiza și studiul pieței. Unde va fi furnizat serviciul dvs.? Toate metodele sunt potrivite pentru colectarea informațiilor - prietene, ziare locale, reviste, televiziune, internet. Este important să aflați exact cine se află pe această piață, ce servicii oferă, care este costul acestora și amploarea activității. Este minunat dacă includem chiar și magazine de vânzare. mancare de bebeluși, haine. Ele ne vor fi utile pentru construirea unei strategii de marketing. Toate acestea sunt necesare pentru ca ideea noastră să înceapă să prezinte contururi tangibile, astfel încât să determinăm care este avantajul nostru competitiv și care sunt viitorii noștri parteneri.

Merită luat în considerare în detaliu pentru cine vom furniza serviciul nostru. Analiza unui potențial consumator include o descriere detaliată - nivelul veniturilor, compoziția familiei, ce alte servicii folosește, până la presupunerea în care merge la cinematograf și magazin - cu cât este mai detaliat, cu atât mai bine. Vei ști unde să-i oferi informații despre proiectul tău. Este imperativ să se analizeze consumatorul care se află în site-ul propus pentru deschiderea site-ului.

După analiză, ideea noastră are două modalități de dezvoltare - fie că decidem să oferim un serviciu în zona pe care am ales-o pentru consumatorul care se află pe ea, fie că decidem să organizăm un site într-un loc mai aproape de consumatorul dorit. Totul depinde de saturația pieței cu astfel de servicii. Cu toate acestea, după cum arată practica, există încă o penurie de grădinițe și grădinițe bune și, prin urmare, acolo unde lucrează profesioniști îngrijitori, părinții își pot aduce bebelușii de departe.

Etapa 3. Evaluarea și căutarea resurselor.

Principalele resurse de care avem nevoie sunt oameni, bani și sedii.

oameni -

există întotdeauna un deficit, prin urmare, cu mult înainte de deschidere, este necesar să începeți să vă declarați pe site-urile comunității Montessori, să selectați angajații principali. Acest lucru trebuie abordat în cel mai atent mod. Angajații sunt baza succesului.

Bani.

Dacă aveți propriile economii, consiliul familiei suporturi, ce bariere pot exista? De regulă, fie nu sunt suficiente, fie nu sunt deloc. Atunci nu mai există altă opțiune decât strângerea de fonduri. Poate fi un împrumut privat de la un prieten sau părinte. Avantajele sale sunt evidente, deoarece pot fi obținute fără dobândă. Există însă și riscuri evidente de a pierde prieteni sau de a distruge relațiile cu părinții. O alternativă ar fi un împrumut bancar. Veți fi independent cu un grad crescut de responsabilitate, dar dezavantajele sunt evidente - acestea sunt rate de dobândă ridicate plus starea instabilă a pieței financiare.

Investițiile pot servi ca o altă opțiune pentru strângerea de bani, dar nu aș recomanda intrarea într-o relație de investiții fără experiență. De regulă, orice investitor dorește să obțină o cotă într-o afacere, nu tolerează cu adevărat o rambursare îndelungată și există întotdeauna riscul influenței sale asupra strategiei de dezvoltare a proiectului.

Premise.

Depinde de formatul proiectului pe care l-am decis. Un centru pentru copii va necesita minimum 80 mp spații nerezidențiale. Optim - 150 mp Pentru un grup de grădiniță de 15-20 de persoane, aveți nevoie de o cameră de cel puțin 120 de metri pătrați, în mod optim - aceiași 150 de metri pătrați. Sau o cabană cu o suprafață de 300 de metri pătrați (cel puțin 150 de metri pătrați). Este important să știți că camera nu trebuie să fie un subsol și trebuie să fie echipată cu o alarmă de incendiu. Dacă nu este echipat, asigurați-vă că sunteți de acord cu instalarea cu proprietarul. Oferiți băi separate pentru adulți și copii. În cazul unei grădinițe, ar trebui să existe o zonă de mers pe jos în apropiere. În mod ideal, o zonă împrejmuită, dar un loc de joacă este, de asemenea, potrivit. Din nou, pentru un grup de o zi întreagă, trebuie să luați în considerare hrănirea copiilor. Va fi mâncare importată sau echipați bucătăria. Până în ultima zi, mâncarea a fost unul dintre principalele obstacole în organizarea grădinițelor. Nu putem să nu inspirăm cele mai recente discursuri ale liderilor țării noastre despre abolirea SanPiN și reducerea cerințelor pentru grădinițele private și casnice. Dar până la intrarea în vigoare a promisiunilor lor, recomandările mele sunt de a separa oficial serviciile - educaționale (timp liber, îngrijire și supraveghere, altele) de catering. Să fie asigurat de două persoane diferite (juridice sau fizice), iar părinții încheie două contracte.

Etapa 4. Alegerea formei organizaționale și juridice.

În funcție de amploarea proiectului nostru și de disponibilitatea timpului, este necesar să decidem dacă organizația noastră va oferi un serviciu educațional care face obiectul licențelor obligatorii sau nu. Activități de acest gen, conform clasificatorului OKVED, pot fi atribuite activităților instituțiilor de tip club și furnizării de servicii sociale fără a oferi cazare. Din raSecțiunea „Educație” - 80.10.3. „Educație suplimentară pentru copii”, din alte secțiuni - 92.51. „Activități ale bibliotecilor, arhivelor, instituțiilor de tip club; 85.32 "Furnizarea de servicii sociale fără locuințe"... După părerea mea, în prima etapă are sens să te înregistrezi ca antreprenor individual... Și după un timp, după ce ați înțeles puțin esența problemei, ați devenit o organizație mai serioasă.

Etapa 5. Plan de afaceri.

Când deja ne-am gândit suficient la toate și au apărut deja câteva schițe ale proiectului, este timpul să întocmim un plan de afaceri. Nu contează dacă ați mai făcut vreodată un plan de afaceri sau nu, trebuie să vă forțați să-l scrieți. Lasă-l să fie neprofesionist, dar te vei gândi la întrebări care nu erau vizibile la suprafață. Planul de afaceri merită o discuție detaliată separată, dar secțiunile sale principale sunt aproximativ după cum urmează.

Tabelul 1. Principalele secțiuni ale planului de afaceri

Drept urmare, vom avea un reper, un document pe mai multe foi. Să o aranjăm frumos, pentru că acesta este deja începutul materializat al drumului nostru. Planul conform căruia ne vom dezvolta. Etapa planului de afaceri este etapa finală de luare a deciziilor. Ne cântărim avantajele și dezavantajele și, dacă suntem inspirați de proiectul nostru, vom trece la etapa minunată și cea mai interesantă - implementarea.

Nu vă alarmați dacă vă abateți de la planul dvs. Viața reală este întotdeauna diferită de ceea ce se așteaptă. Principalul lucru este să remediați discrepanțele, să le analizați și să învățați să luați decizii în cunoștință de cauză. În timp, veți învăța să ajungeți la fundul situației. Și niciodată, niciodată nu dispera!

La urma urmei, așa cum a spus melcul înțelept, târându-se spre vârful muntelui Fujiyama, pentru a urca în vârful muntelui, nu trebuie să înmulțești viteza cu timpul, ci perseverența în vocație.